或者可以創建一個行業協會來解決共同關心的問題。炒貨業已經開始這么做了。在阿明瓜子首席執行官的倡導下，炒貨行業協會已經應運而生，以對抗家樂福和其他超市的拼殺欺壓。

    太多的公司都在尋求起死回生的靈丹妙藥，幫它們絕處逢生；它們希望出現一個救世王，獗乞們出水深火熱。當大多的公司都想到要去尋找那個安全的落腳點，那個救命的縫隙市場時，成敗的關鍵就取決于執行力了。

    中國的許多小廠商采取的是仿造策略，仿造大公司的產品，沒有什么品牌，也沒有什么市場推廣支持。這種機會主義的策略將難以為繼，因為如果沒有市場支持，所有的議價權力都會落到零售商手中。而且零售商已經或者很快就將推出自有的廉價品牌，零售商的自有品牌    早晚會取代小廠商的品牌，到那時候，小廠商就失去了立足之地，游戲玩完，塵埃落定，幕落人散，演出到此結束。

    對許多酒店或公司而言，不管是國內公司還是國外公司，最好還是實事求是地審視一下自己的業務，盡早決定去留，要賣就下定決心早點賣，免得晚了賣不掉；要走就早點自己走，免得晚了被人踢走，好沒面子。