5.受到零售商抵制
    如前所述，大量的品牌延伸采用的實際上是產品線延伸，這就使得同一品牌類似的產品(ME-T00)過多。在貨架緊缺的情況下，零售商不愿意擺放太多延伸的產品，而是希望引入更多的品牌來擴大消費者的選擇范圍。美國食品營銷協會(FMI)在一項長達一年的研究報告中表明，零售商們在不影響其銷售額的前提下，大約要對5%～25%的延伸產品加以限制。
6.使公司、酒店放棄了開發新品牌的機會
    品牌延伸的一個機會成本是放棄了開發新品牌的機會，這樣酒店母品牌的負擔將會加重，且品牌與細分市場的匹配度變差。試想，如果寶潔不推出飄柔洗發水訴求“柔順”、海飛絲洗發水訴求“去頭屑”，而是以一個品牌統領所有洗發水產品的所有特征，那就無法建立其在各洗發水細分市場的專業化形象。

第2節  品牌延伸的步驟
   品牌延伸成功與失敗的案例都非常普遍。為了提高品牌延伸的成功率，本書結合凱勒、卡普菲勒等教授的觀點，同時分析酒店VI設計和品牌延伸的一些案例，提出品牌延伸必要的幾個步驟（周志民，熊義萍.品牌延伸七步曲【J】，銷售與市場(管理版)，2010，(2) 54-57.）。
一、根據企業戰略規劃選擇延伸的母品牌
   一般來說，被延伸的品牌以公司品牌居多，如海爾、美的、小米等，但也有一些案例中延伸的是子品牌，如通用汽車在別克這一子品牌下面推出了別克凱越、別克君威、別克君越、別克林蔭大道等品牌的汽車。