后來，公司把牙膏的品牌改成“納愛斯”，業績才有所改觀。此外，霸王從洗發水延伸到涼茶、夢之霧氣霧劑推出香體劑和香廁劑等都使消費者產生了認知沖突。另一種是檔次沖突。比如，高端鋼筆品牌派克(Parker)曾經為了搶占低端市場，推出了3美元一支的低端派克筆，結果使原有的高檔品牌形象受損。
3.母品牌可能會受到延伸產品失敗的株連
    由于共用一個品牌，酒店的VI設計和品牌延伸往往會出現“一榮俱榮，一損俱損”的株連現象。比如，1996年，因“常德事件”等原因的影響，三株口服液銷量劇減，“三株”品牌(既是企業品牌也是產品品牌)聲譽一落千丈。為了避免受到更大的損失，三株公司只好將護膚品子品牌“生態美”產品包裝中的“三株”字樣去掉，使得“生態美”得以保全。相比之下，雀巢就沒那么幸運了。20世紀七八十年代，“雀巢嬰兒奶粉”曾因品質問題和宣傳不當等問題導致多達九個國家抵制雀巢品牌。抵制運動持續了七年，雀巢公司利潤直接損失4000萬美元，其他業務都不同程度地受到了影響。

4.可能會擠占原產品的銷量
    采取產品線延伸的時候，原產品與延伸產品是具有一定替代性的，即康師傅各種口味的方便面、可口可樂幾種配方的可樂、美的幾種不同特點的空調等之間都具有一定的競爭關系。當然，這也未必不是好事，因為這樣的品牌延伸將通過市場檢驗遴選出最受市場歡迎的產品項目，而且“肥水不流外人田”，不管顧客選擇哪個產品都是該品牌旗下的。