(二)品牌延伸的陷阱
   品牌延伸是一把雙刃劍，在發揮作用的同時也會出現一些問題。定位論的提出者阿爾•里斯和杰克•特勞特基至認為，“品牌延伸是品牌塑造的‘天敵’，是破壞品牌的最有效的手段”（ (美)阿爾•里斯，杰克•特勞特.定位頭腦爭奪戰[M]、北京中國財政經濟出版社，2002.）。以下介紹品牌延伸可能使酒店、企業落入的陷阱。
1.使消費者產生類別認知的混亂
    里斯和特勞特是品牌延伸的堅決反對者。他們指出“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一個名稱，它也就會變得越脆弱。”他們認為品牌延伸將產生“蹺蹺板現象”，即延伸產品占據優勢的時候，原產品就會由于受到冷落而處于弱勢。這是因為酒店的VI設計與品牌延伸將酒店品牌所指向的產品類別給弄混淆了。比如，春蘭本為空調業第一品牌，然而春蘭品牌從空調延伸到了摩托車、自動車、冰箱葚至汽車等行業，延伸的跨度過大，結果淡化了消費者對春蘭的空調品牌認知。國酒茅臺從白酒延伸到啤酒、干紅上面，也在一定程度上影響了茅臺高端白酒的專業形象。

2.延伸產品與原產品產生認知沖突
   有些時候，延伸產品與原產品的沖突會對酒店母品牌產生負面影響。這里的沖突有兩種：一種是類別沖突。比如，雕牌是著名的洗衣粉品牌，延伸到牙膏上面也叫“雕牌”，讓人在使用雕牌牙膏的時候總是會想到洗衣粉的味道。