2．競爭者的擴張；

    3．市場與媒體的分割；

    4．復雜的品牌戰略和關系；

    5．對改變戰略的偏好；

    6．對創新的偏見；

    7．對其他領域投資的壓力；

    8．短期壓力。

第5節品牌管理的誤區

    目前，我國每年新增數十萬個品牌，但這些品牌大多好景不長。一項調查表明，中國品牌的生命周期平均為7．5年。許多“著名”品牌瞬即成為過眼煙云，如“三株”、“飛龍”、“秦池”、“愛多”等曾經風光無限的品牌如今早已紛紛落馬。不少管理者感嘆品牌管理太難了。品牌就像是一個柔弱的嬰兒，照料不周很容易夭折。但為什么有些品牌(如索尼、可口可樂、雀巢、寶潔)卻能存活幾十年甚至上百年呢?分析那些壽命不長的品牌會發現，公司對品牌的管理存在著種種誤區。

  一、美國學者凱勒的觀點

  凱勒指出，有七個錯誤阻礙了公司建立強大的品牌：

  1．沒有全面理解品牌的含義

  很多公司認為注冊好一個商標，并提供優質的產品和服務，就能建設出一個強大的品牌。這一觀點是錯誤的，因為優質的產品和服務很容易被競爭者效仿，最后埋沒在紛紜的品牌當中。正確的思路應當是從消費者角度出發，開發對消費者有特殊意涵的品牌，一切營銷活動都應圍繞品牌承諾來進行VI設計和實施。例如，可口可樂提供的不一定是最好喝的飲料，但卻提供了最爽的激情，因為“要爽由自己”的口號打動了年輕人的心，這是百事可樂、非常可樂等，其他品牌的可樂無法替代的。