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維護酒店的標識、標牌
Post by hotelcis, 2018-4-27, Views:5.成本增加。由于人才、原料、設備、媒體等成本的增加以及競爭的干擾,如今,研發和推廣一個新產品的成本高居不下。A.C.尼爾森公司(A.C.Neilsen)和新產品開發集團(NPD)共同維持的一個數據庫顯示,產品試用率在20世紀70年代后半期6.強烈的利潤要求。品牌經理通常面臨一個兩難的境地:一方面要實現品牌的短期利潤目標,以證實自己的管理才能;另一方面又要維護酒店標識設計的長期形象,持續投入建設經費。為了在現在的職位上待久一點,而不致于被董事會“炒魷魚”,大多數品牌經理會選擇放棄長期目標,采取促銷、降價等方式實現短期目標。但這么做的后果是使品牌的發展缺乏后勁,不能做到“基業長青”。

除此之外,大衛·阿克提出了造成品牌建設困境的八個因素(見鏈接材料2—4)。綜合斯科特、凱勒和阿克的觀點可知,當前酒店品牌管理所面臨的挑戰可分為內部挑戰和外部挑戰。其中,外部的挑戰是消費者的成熟、價格競爭、媒體多元化、成本上升等幾個方面造成的;而內部的挑戰則來自于短期的業績壓力、品牌延伸與組合,以及品牌傳播內外一致性等幾個方面。
大衛·阿克(有人譯為“戴維·阿克”)教授在《創建強勢品牌》中提出造成品牌建設困境的八個因素:
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