七、評價品牌延伸的成敗
    最后管理者需要對酒店品牌延伸的表現做出評價。這個評價基于兩個標準：(1)延伸的酒店產品是否獲得了良好業績？(2)延伸酒店產品對母品牌資產產生了什么樣的影響?如果兩個標準上得分都很高，那么該酒店品牌延伸就非常成功，如耐克從籃球鞋延伸到運動用品和運動服裝就非常成功；如果只是標準1得分很高，標準2得分接近0(即沒有什么影響)，那么該品牌延伸效果尚可，如奧克斯空調延伸到奧克斯手機，后者對前者并無明顯作用，延伸效果一般；如果標準2得分為負數(即延伸產品對母品牌產生了負面影響，那么無論標準1得分如何，該品牌延伸都是失敗的，如Clorox漂白劑延伸到洗衣粉就很失敗，因為人們總是擔心使用了這種洗衣粉會使色彩鮮艷的衣服褪色。

    中山大學盧泰宏教授指出，為了計算酒店品牌延伸的成功率，需要考慮相似度、品牌強勢度、酒店VI設計的品牌認知度、品牌聯想度、營銷競爭力等五個一級指標、十五個二級指標（盧泰宏，謝飆.品牌延伸的評估模型[J].中山大學學報(社會科學版)，1997，(6)：8-13.）。上海交通大學的薛可在此基礎上，于《品牌擴張：延伸與創新》一書中提出了品牌延伸決策評估模型（薛可.品牌擴張：延伸與創新[M].北京：北京大學出版社，2004.）。