資料來源根據《并購成就雪花啤酒品牌》(博悅管理在線，2006-05-16)、《讓標識創造品牌資產——華潤雪花啤酒品牌推廣方略》(中國策劃網、2006-09-23)、《雪花啤酒連續中區銷量第一情況調查》(中國行業研究網，2013-03-29)、《雪花啤酒：中國啤酒第一品牌?》(世界品牌實驗室，2007-11-23)、《華潤雪花啤酒·十年》(博悅管理在線，2013-04-08)、《2013年(第十屆)《中國500最具價值品牌》揭曉！》(世界名牌實驗室，2013-06-26)等網文改編。
討論題：
    1.請用品牌識別棱鏡模型對雪花啤酒進行分析。
    2.是什么原因促使雪花啤酒成長得如此迅速?
    3.結合本案例，分析品牌識別在戰略品牌管理當中的地位。

本章小結
     品牌識別是品牌戰略制定者對品牌核心價值及相應聯想物的規劃設計，目的是希望消費者能夠對標識設計公司所設計的品牌產生豐富的、獨特的、正面的聯想，從而形成良好的關系。構筑完善的酒店品牌識別體系是品牌管理工作中最具挑戰性的任務之一，因為這項工作處處充滿著陷阱。阿克指出，品牌識別可能存在四種陷阱：品牌形象陷阱、品牌定位陷阱、外部視角陷阱和產品屬性陷阱。在規劃品牌識別的時候，需要遵循六個原則規劃性原則、兼顧性原則、層次性原則、穩定性原則、豐富性原則、差異性原則。
     圍繞酒店品牌識別的結構和內容，一些學者和廣告公司紛紛提出了自己的品牌識別模型，最著名的有大衛·阿克的品牌識別模型、卡普菲勒的品牌識別棱鏡模型、電通的品牌蜂窩模型、達彼思的品牌輪盤、麥肯·光明的品牌印記等。