如今，首旅建國管理的酒店已遍布北京、天津、河北、河南、山西、內蒙古、新疆、寧夏、遼寧、山東、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、廣東、海南等20多個省、自治區和直轄市，建立了輻射全國的酒店品牌網絡。今年首旅建國在境外管理的首家酒店——明斯克北京飯店開業，標志著我們開始邁出國門。而與意大利本土最大的酒店集團ATA的戰略合作，也將幫助建國品牌策劃提升在海外的市場影響力。

     在中國酒店集團化發展過程相當長一段時期內，要“規模的擴張”還是要“品牌策劃的構建”始終是一個沒有得到很好解決的問題。本土飯店管理公司往往看重旗下飯店數量的增加，而忽視品牌的構建——沒品牌或僅有個品牌的稱謂，缺乏一整套保證品牌質量的標準以及深層的品牌策劃內涵。這是國內酒店管理公司與國際知名酒店集團的差距所在。2004年底，管理費重組之初的首旅建國清醒地意識到這個差距。首旅建國酒店管理有限公司副總裁王國輝說道“我們不能再重復國內酒店集團走了20年的老路，而是要遵循酒店品牌連鎖發展的一般規律，即在確立比較清晰的產品定位和標準之后，按照相關的標準去復制和擴張，只有這樣，才能使自己真正強大起來，逐步具備與國際酒店品牌競爭的資本與實力。”
以首旅建國集團化探索為例，討論中國酒店營銷業集團化、品牌化的發展。

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