品牌管理的組織機構是在企業內部設置的一套負責品牌管理相關事務的崗位和人員。對品牌管理重視的一個體現就是設置了專門的品牌管理組織機構。華東師范大學的何佳訊教授認為，歷史上曾經出現過三種品牌管理組織形式，即業主負責制、職能管理制和品牌經理制。

   近20年來，品牌管理組織形式又發生了新的變化。以下根據出現順序，對五類品牌管理組織機構進行介紹。

五種品牌管理組織形式及其優缺點

一、業主負責制

   業主負責制是指品牌的決策乃至組織實施全由公司高層領導承擔，只有具體的執行工作才授權下屬完成的一種高度集權的品牌管理組織制度(見圖2—2)。20世紀20年代以前，這種制度是西方企業品牌管理的主流形式。當時的品牌經營還比較簡單，僅靠高層管理者個人就能夠應付。例如，福特汽車公司的亨利·福特、麥當勞餐廳的雷·柯洛克、可口可樂公司的坎德勒等都把品牌的創建和發展作為畢生的使命，親自參與品牌決策的制定和實施。

    業主負責制的優點是：

(1)決策迅速，能方便地整合資源；

(2)能為品牌注入企業家精神，使品牌策劃具有鮮明的企業家個性。其缺點是：企業規模一旦擴大，管理者的個人精力不足以妥善處理所有品牌相關的事宜。因此，品牌管理權限產生了分化。