職能管理制是把品牌管理的職責分配到各個職能部門當中去的一種品牌管理組織制度。

    例如，市場部門承擔品牌調研工作，宣傳部門承擔品牌推廣工作等。在20世紀20~50年代，這種制度非常普及，至今，我國的很多企業還在采用這種組織形式。

    職能管理制的優點是：

(1)使高層管理者擺脫了品牌具體事務的糾纏，能夠有精力做其他重大的戰略決策；

(2)將專業化的職能分工和科學管理帶入企業標識設計與品牌管理當中，使品牌在更復雜的環境下得以成長。缺點在于：各職能部門屬于平行機構，缺乏一個上級領導進行有效的協調和溝通，容易出現扯皮和推諉現象，產生品牌管理的“真空”。于是，一種被稱為“品牌經理制”的全新品牌管理制度應運而生。

三、品牌經理制

職能管理制的品牌管理組織形式：

    品牌經理制(the System of Brand Manager)最早出現在1931年的寶潔公司，指的是為每一個品牌設置一名經理，以全面負責品牌創建、維護和提升的一種品牌管理組織制度。品牌經理制對當時的美國工業界來說是一個全新的概念，在此之前沒有任何一家美國公司鼓勵旗下的品牌互相競爭。而如今，寶潔的品牌管理系統已經被全世界很多企業繼承和演繹，美國強生公司、美國家用品公司、法國嬌蘭公司、美國福特公司、美國通用公司等都先后采用了這一制度。在我國，江蘇森達、上海家化等知名企業也采用了這個制度。