CIS(企業識別系統)有利于品牌形象的塑造，但只是品牌塑造的一種途徑。本質上，CIS是為企業形象服務的，而企業形象只是品牌形象的一個方面。所以，僅僅提升企業形象是不夠的。即使是做CIS，在中國，企業往往只重視視覺識別(VI)，最重要的理念識別(MI)往往只是藏在企業文件里或掛在企業大廳的墻上，而行為識別(BI)則流于形式。

3．過度依賴傳播的外在表現

    目前，許多企業的品牌建設基本都是建立在傳播的基礎上，往往動輒就是千萬元的媒體宣傳費用，使得企業界形成了“品牌需要大投入”的印象。其實，只有正確的VI設計才是品牌建設的關鍵，忠誠度不是靠密集的傳播就能建立的，現實中并不缺乏在傳播上加大投入仍然失敗的品牌案例。

4．強勢品牌是評比出來的

     一些企業對評獎和排行榜樂此不疲。他們認為，消費者會把“企業獲得某某獎項”作為評價品牌是否有實力的標準。其實，這種觀念已經落后了。隨著消費者觀念逐漸理性化和成熟化，獲獎已成為影響他們購買決策的一個次要因素。通過評獎塑造強勢品牌的做法是自欺欺人，因為選票不在評委手中，而在消費者手中。品牌排行榜只能是品牌塑造的結果，而不是品牌塑造的手段。

(四)管理誤區

1．做品牌可以一勞永逸

    我國一些品牌曾經輝煌一時，之后便銷聲匿跡，其中一個重要原因就是認為品牌一旦成名便可一勞永逸。其實，品牌資產的建立是一個長期積累的過程，品牌成名只是完成了第一步，要想變成強勢品牌還需要不斷地發展和管理。曾名揚一時的康巴斯石英鐘、雪花冰箱等一批品牌就是沒有得到持續支持和管理而走向了沒落。