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企業品牌策劃的戰略及思考方式

Post by hotelcis, 2018-3-19, Views:

    從長遠的觀點分析,在互聯網上“二元定律”將被“唯一定律”所替代。無摩擦零售將會消除第第二品牌的作用。

    拿書舉例說明。鮑德斯和巴諾能取代亞馬遜嗎?不可能,除非亞馬遜自己犯了個大錯誤。
    那么,鮑德斯和巴諾能消除與亞馬遜之間的差距嗎?也不可能。更可能的是,亞馬遜不斷增加它在網上書店市場上的份額,令鮑德斯或巴諾都處于重壓之下。唯一定律奏效了。
    然而,亞馬遜正在犯一個大錯誤,這將會為它的競爭者打開大門(參看“定律9”)。
    被忘卻的第二品牌還有希望嗎?當然有。但是最好的戰略思考方式是先要冷靜地觀察一下你所處的境況。
    不可能就是不可能。如果想要迎頭趕上亞馬遜是不可能的,那么,你就必須回頭試試另外外一種不同的途徑。
    那個途徑是什么呢?如果打造品牌的定律是不變的(我們也是該么想的),那么你就必須做和亞馬遜相同的事情,你必須率先進入一個新品類。
    通過聚焦和吸引一個細分市場,你總有機會率先進入一個新品類。事情就是這么簡單。
    對于德斯或巴諾來說,更好的品牌策略并不是復制亞馬遜,而是縮小目標,專營某種書籍,如商業書籍。
    這又聯系到了“二者其一”定律。如果互聯網能夠讓鮑德斯或巴諾并存的話,那么它們就需要不同的網名。用相同的名稱很難在互聯網上建立起能與現實世界中相區隔的身份。

 

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