很多酒店經理都不斷的思考著——面對競爭對手：
    ①我們有哪些優勢，面對市場我們又可以爭取到哪些營銷機會呢？
•我們的主要競爭對手有哪些弱點!(抓住弱點，進行反攻擊)
•目前的競爭市場中有哪些是顧客需求的，但還沒有被開發出來(積極開發新產品做到一招先，誰先占領市場，誰就會擁有更多的顧客)
•面對競爭對手我們的地理位置優越，經營管理人員年富力強(發揮優勢，樹立形象)，酒店應注意挖掘營銷機會，大力開發，使其轉化成為經濟效益
    ②科學分析營銷威脅：盡管經營威脅是任何一個酒店都盡力回避的。但市場競爭中，威脅總是現實存在的。我們必須正確認識威脅并積極采取措施。
•今年必須解決的問題還沒解決
•我們的產品質量與服務質量不如同行
•我們是新建企業知名度低
•與競爭對手比我們的定價過高或過低
•大的競爭對手有新的營銷方案出臺
•我們的營銷策略已經不適用，新策略未出名
•營銷經費大大減少
•競爭激烈同行太多，飯店進行優勢與弱點分析，目的就是要充分掌握各種信息，采取相應的措施，有效地利用優勢。避免、轉化、弱化弱點，戰勝對手

    因此，在酒店制訂戰備計劃中，對優勢與弱點的分析是十分關鍵的。
四、提出具體創意
(一)創意策劃的內涵
    創意即創新、創造或創造物。創意作為策劃的專業性詞匯，可以理解為酒店形象的VI設計，廣告、藝術創作，市場營銷技巧以及現代文化娛樂活動等創作中的構思。

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