全球頂級品牌命名機構英特品牌(Interbrand)公司的約翰·墨菲（John Murphy)提出一個品牌命名的流程。這個流程是從專業命名機構的角度來談的，而不是酒店與企業的角度，因此在企業內部應用時要進行必要的調整。歸納起來、這個流程分成六大步驟：

（一)確定命名的戰略目標

      首先綜合考慮產品、消費者、市場、競爭情況以及公司戰略，為酒店VI設計品牌命名確定戰略目標。需要思考的問題包括：該產品的特點是什么?在定位上與公司其他產品之間育何關系?目標消費者是誰?他們在該產品上的消費心理和行為是怎樣的?競爭者的酒店品牌命名是怎樣的?它們如此命名的原因是什么?該產品的市場發展前景如何?品牌將來是否要用到其他產品上面去?品牌要在哪些國家使用?公司的發展戰略是怎樣的?該產品在公司戰略當中充當什么角色?等等對于產品品牌而言，以上有關產品的問題應該多些考慮；而對于酒店與公司品牌而言，則要更多關注關于酒店與公司戰略的問題。

   

    我們可以從一些著名品牌的名稱當中看出其命名的戰略意圖。比如公司品牌“蒙牛”，希望讓消費者把它看作是來自內蒙古大草原的牛奶公司，而它自己是希望發展成為內蒙古乳業的代表品牌。旗下的產品品牌，如“吸吸爽”奶凍飲品、“酸酸乳”乳飲料、“早晨奶”、“晚上好”、“真果粒”等等，都體現出產品的特色、口味或使用的場合，各種產品品牌形成了互補。

    資料來源：(美)凱文·萊恩·凱勒、戰略品牌管理(第2版)[M].北京:中國人民大學出版社。2006.