才職相稱原則  酒店VI設計的每項工作都應該確定為完成該項工作所需要的知識和技能。酒店VI設計管理者可能通過考察每一個人的學歷與經歷以及進行測驗及面談等，了解每一個人的知識、經驗、才能和興趣等，并在此基礎上進行評審比較。職務設計和人員評審都可以采用科學的方法，使每個人現有的和可能有的才能與其職務上的要求相適應，做到才職相稱、人盡其才、才盡其用、用得其所。

  分工協作原則  酒店VI設計提供的服務產品的復雜性和機動靈活性要求酒店VI設計組織對具體的工作任務進行合理分工，并進行有效協調。分工與協作是促進組織順利完成任務的保障，也是酒店VI設計組織要遵循的重要原則。酒店VI設計劃分為客房部、餐飲部、保安部、娛樂部和工程部等多個專業部門以及部門內部設置不同的崗位，從而發揮每位員工的優勢，減少員工因工作變換、調整心理所花費的時間和精力。同時，貫徹協作原則，處理好各部門、各層次的任務與資源、職權與職責等方面的平衡與分配，做好縱向（上下級之間）、橫向（各部門之間）的協調，由此達到組織的各層次、各部門、各人員步調一致，通力合作，形成合力，從而高效率地達成組織的共同目標。