發展前景
我們酒店品牌策劃將來的業務是什么？（What should our business be in the future？）對這一問題，即使是最成功的答案，遲早也會成為過去時。德魯克得出的結論是：“關于一個酒店品牌策劃的宗旨和使命的定義，很少有維持到30年的，更不用說50年了，一般只能維持10年。”因此，酒店高層管理者的提出“我們的酒店品牌策劃是什么”這一問題時，更應該問問“我們的酒店品牌策劃將來會成為什么樣子”。
這些看上去很簡單的問題，正是酒店酒店品牌策劃管理者時時應該做出回答的最大難題。成功的酒店酒店品牌策劃管理者經常問自己提出這類的問題，并慎重及全面地做出回答。成功的酒店酒店品牌策劃管理者往往也非常注重培養每一個員工的使命感。

使命感可引導他們明確目標、方向和機會，使之朝著同一個組織目標而工作。當酒店品牌策劃擁有一個看起來難以置信，但酒店品牌策劃卻有實力把它當成使命去實踐的夢想時，由于這一前景的引領，就可達到更高境界。例如索尼公司曾要求每一個員工研究“個人可移動的聲音”，結果他的公司發明了隨身聽和CD隨身聽。
一份令人滿意的酒店品牌策劃使命說明書不是一蹴而就的，要花費很多時間和精力。根據國外的經驗，寫一份令人滿意的酒店品牌策劃使命說明書，要花一兩年的時間。只有如此，才能使一個酒店品牌策劃樹立目標，制定戰略，集中資源并進行卓有成效的管理。