（1）統一指揮原則  管理者只對自己的下屬進行直接指揮，通常不宜越級指揮，切忌多頭指揮。
（2）合理指揮原則  管理者進行指揮時，應科學合理、切忌感情用事、瞎指揮。
（3）強制執行原則  指揮是帶有強制性的管理活動，特別是在現場管理中，管理者一旦發出指令，原則上下屬員工應立即執行，做到“令下即行，令行禁止”，保證管理的有效性。當然，管理者如果存在指揮不當，可事后另行溝通與處理。
（四）協調職能
協調職能是指管理者為保證酒店營銷目標和計劃實現，對酒店營銷內外部出現的不利因素與現象進行的溝通與調整，以促進酒店營銷目標和計劃實現的管理活動與過程。

   酒店營銷企業是由多個部門、不同業務組成的綜合性企業，眾多的部門和功能在運作中，存在互相聯系、互相制約的關系，它們都是酒店營銷整體的有機組成部分，任何一部分的不協調，都會影響酒店營銷的整體運作效率的提高和目標計劃的完成。協調職能的發揮能使酒店營銷內外部、酒店營銷各部門、員工之間的活動互相銜接、互相融合、互相促進，從而保證酒店營銷運營狀態良好，促進目標計劃完成。
酒店營銷協調可以分為兩類，即外部協調和內外部協調。酒店營銷外部協調包括：①與政府部門的協調；②與顧客的協調；③與酒店營銷同行的協調；④與行業協會、學校、新聞媒體等社會組織的協調等。酒店營銷內部協調包括：①管理者與被管理者的協調；②部門之間的協調；③員工之間的協調等。