應勢是我們企業面對發展機遇的態度,考驗的是一個企業膽識的問題,中國人創造詞匯非常睿智,“膽識”,膽在前識在后。換句話說就是,在面對機遇的時候,膽量最重要,只有有勇氣去面對,才有可能取得超常規的發展速度,而在國際品牌占據中國市場主流位置的今天,我們的民族品牌必須走超常規的發展道路,才有可能與之抗衡。

    

    其實,每一個大事件的發生,都是我們民族品牌高速成長的最好契機。2005年蒙牛借神六上天成功上位;2006年王老吉借世界杯之勢大舉傳播,在中國市場成功超越可口可樂;2008年李寧在奧運營銷上取得空前成功。
當然,例子還有很多,就不一一例舉了,這里要說的是這些品牌的成功并不是偶然的,在成功背后首先是一個企業敢于迎接挑戰、主動出擊抓住機遇所擁有的膽量。在有“膽”的同時,“識”也不可缺少,這里我們說說“相對成本”這個概念。打造品牌是需要付出成本的必須請專業的設計公司來設計專業的標志設計,由于大事件所蘊藏著的商業價值已經被眾多企業所接受,推廣成本水漲船高也已經成為事實,于是部分企業就感覺風險大了,膽怯了。但從另一個角度來看,由于大事件所帶來的社會影響力、媒體關注度、觀眾聚集效應的高度提升,品牌傳播效果是幾何倍增的。據相關數據統計,2008年北京奧運會開幕式收視觀眾規模占到全國電視總人口的688%,其中開幕式收視率更是創下了自國內有收視率調查以來的新紀錄,在李寧環繞鳥巢飛奔點火的這一刻,收視率更是攀升至90%。