實體性的游戲化應用

顧名思義,就是在狹義的游戲行為中進行洞察VI設計的真相和產品力打造的過程。

案例10-1 游戲機,動起來!

    為什么wii在次時代游戲機的竟爭中可以脫穎而出?是因為wi避開了對方的強項視頻功能,而用“體感”的賣點切入市場。

人性化的方式可以讓你媽媽有機會坐到電視機前打保齡,你在以前敢想象嗎?

體感的設計成功地吸引了相當大的一部分玩家,甚至是以前從來不玩游戲的人!

    wii沒有強大的機器性能,沒有炫目的光影效果,但是一樣獲得了巨大的成功,原因就在于wi抓住了游戲的本源,人們需要的是去“玩”游戲,而不是呆坐著拿個手柄被游戲玩”。

    這也是為什么在全球主機銷量上,wi遠超競爭對手的原因。

不光在游戲方式上,在游戲里也有很多文章可做。我們可以把品牌嫁接到游戲場景中,

    而且在游戲這個類別中,可以運用的手段和方式其實更多也更豐富。

    如果把用戶體驗按照時間順序分類,可以分成“獲取”、“參與”和和“挽留”三個過程。

一個優秀的游戲化營銷在這三方面都可展現出其強大的優勢。

    相比較電影里幾秒鐘的驚鴻一瞥,品牌在游戲中與用戶的相處與溝通時間則有可能更為持久。

比如斯柯達晶銳與跑跑卡丁車的合作。

    這種方式因為直接,所以管用。2011年中國網絡用戶在網絡游戲上的費用是500億元(這是在中國用戶已經習慣免費,已經養成吝嗇一毛不拔的習慣的情況下)。到2008年年底,中國網民規模已達到2.98億人,其中網絡游戲用戶占62.8%,高達1.87億人。有基數存在,就有玩轉品牌的空。