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重新定義標識設計
Post by hotelcis, 2018-5-2, Views:針對福特的狂妄,洞察到汽車消費個性化的需求后,通用的斯隆提出了著名的“不同錢包,不同目標,不同車型”的市場細分戰略。對美國汽車市場進行細分,每個通用汽車品牌產品都針對一個細分市場,由此重新定義了汽車:不只是交通工具,更是消費者身份和地位的的象征,從而一舉取代了福特老大的地位。
而這條真理,在電商世界尤為重要!

“你可以不用跑得很快,但要騎上最快的馬;你可以不用游得很快,但是要踩上最快的船。”
韓國人以工作時間長著稱,以至于去超市購物的時間越來越少,正是基于這個需求,英國零售商樂購(TESCO)在韓國的連鎖門店HomePlus于2011年首創了“地鐵站里的虛擬超市”這樣的全新購物模式。
用戶先下載一個HomePlus的手機客戶端,然后用智能手機的攝像頭對準地鐵、公交站牌等地方標識設計的HomePlus的廣告牌上相應商品圖案右下方的正的方形二維碼,待手機讀取商品的數據后按確認鍵購買,然后等待HomePlus送貨上門即可。這個購物過程,比在HomePlus網站上下單更為快捷。非智能手機用戶則要麻煩一些,需要手動輸入二維碼,這種購買方式最大限度地利用了人們等車時的碎片時間。HomePlus的虛擬超市推出后很快就受到了歡迎,在3個月內有超過1萬名消費者在地鐵站里通過手機端掃描商品二維碼購物,HomePlus的網上銷售因此增加了130%,新會員增加了76%,讓樂購成為韓國第一大的網上零售商。
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