揭開股權激勵的面紗

    股權激勵，就是使員工通過獲得公司股權的形式，享有一定的經濟權利，能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。“將公司股份或者與股份有關的爭奪權，以某種方式授予企業的高層管理人員和技術骨干，使他們能夠分享因企業成長而帶來好處的制度安排”，這是西方社會30年前對股權激勵的定義。股權激勵授予的標的是公司股份或者與股份有關的爭奪權；激勵的群體，是高層管理人員和技術骨干。

中國模式下的股權激勵

隨著中國企業和酒店的VI設計不斷發展與蛻變，結合西方對股權激勵的探索和中國企業、酒店的現狀，我們對股權激勵有了新的定義：

    第一，股權激勵是實現企業家創業夢想的終極王牌。

    第二，股權激勵是讓員工發自內心地忠誠奉獻、主動承擔責任的真正動力源頭。

    第三，股權激勵是用社會的財富、未來的財富及企業上下游的財富，在企業內部建立一套所有利益相關者共贏的機制。這是一種授予標的更多、激勵群體更廣的供應機制。從授予標的來講，股權激勵用的是社會的財富、未來的財富和員工自身的財富，甚至包括企業上下游財富,而不僅僅是企業股權或者與股權有關的爭奪權；