有很多企業進行股權激勵，都是依據什么人在什么崗位上工作了多少年，應該獲得多少股份。結果呢？股份分下去以后卻活得其反，因為這種股份分配的方法會讓所有人都覺得不公平。這種分配方式是基于每個人過去對企業的貢獻而作出的安排，每個人都會認為，他對企業的貢獻最大，他應該多拿一點股份。銷售部經理馬八心里會想：“我在公司待了5年了，創了無數的業績，為公司的營銷立下汗馬功勞，你陳七才來公司2年，憑什么股份比我多?難道就因為你是個副總經理嗎？”而副總經理王五心里也可能會嘀咕：“我只不過是比李四晚一年來公司，平時的貢獻也不比他少，憑什么他就比我多拿一倍的股份？”我們都知道，“不患貧而患不均”，窮點沒關系，只要大家都是相同的。

    現在公司股份分得不公平，員工怎么會有積極性呢?如果是論功行賞，那么每個人都會覺得自己的功勞最大。更重要的是，既然是論功行賞，一定是基于自己過去的貢獻，既然是過去的貢獻所換來的東西，那公司應該早就分給他們。