3）確定實體分配的程序
    為了使實體分配到預期的效果，制定一個有效的實體分配程序，使相關人員能夠按照企業的要求有序工作是必要的。
    這不僅是提高實體分配效率的有效保障，同時也是對參與人員進行管理和考核的重要依據。
    不同企業的實體分配在實際操作中的運作流程會因為產品、市場環境及企業營銷目標等因素而有所區別，但一般情況下，實體分配的程序體現為圖6—7所示的內容。
 

    4）實體分配效果分析
    實體分配的計劃是否可行，運行效果如何，一方面依賴于策劃者對相關問題的研究及策劃水準，另一方面也依賴于企業對運作系統的不斷改進。