因此，保持適量的存貨，降低缺貨的百分比就成為策劃人員在這方面的設計重點，如何解決缺貨與存貨過多造成的矛盾要依據不同的行業特點和市場環境來決策，這就要求策劃人員要非常熟悉行業規則與市場環境。
    （3）縮短訂貨時間。如果顧客的訂貨時間能夠縮短，則不僅方便了顧客，降低了顧客的購買成本，同樣也節約了企業營銷費用，提升了企業的知名度，可以說對各方都有好處。
 

    但問題在于每個企業的銷售流程和員工素質都有非常大的區別，要真正做到這一點也不是非常容易的事情。
    這就要求策劃者針對這方面的工作流程，按照企業的營銷目標和員工的基本素質進行有針對性的設計，從而降低顧客從發出訂單到收到貨物的時間間隔。