由于不同企業的產品各異，所依賴的運輸與倉儲等條件不同，計劃所包含的內容也不盡相同，但總體來說，計劃所體現的運作效率應該是所有策劃人員注重的關鍵問題。
    2）分析企業的內外部環境
    總體協調要達到比較好的效果，對企業實體分配環境的分析是需要首先解決的問題，這也是制訂實體分配計劃的基礎，即企業的目標一定要與企業資源與外部經營環境很好地結合在一起。
 

    相對而言，策劃者對企業的內部環境一般是比較熟悉的，對企業營銷目標也是清楚的，因而這部分策劃的重點在于對企業外部環境的研究。
    尤其是對與實體分配相關企業的運營狀況與資源條件進行認真分析，這樣，做出來的計劃才具備可行性。

 

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