這些小市場也被稱為“大多數謬論”中的“更小的市場”，實質上這些市場指的就是稀缺市場，策劃者必須有獨到的眼光才能夠把握這個先機。
    例如，當波導手機剛剛上市時，它并沒有在北京、上海、廣州等大城市與其他酒店營銷品牌競爭，而是將自己的市場首先放在新疆，并且很快獲得了成功。
 

    正是這種稀缺資源為波導帶來了豐厚的利潤，而當它真正進入全國市場以后，利潤卻出現了急劇下滑，因為在市場它遭遇到了其他品牌的猛烈攻擊，而要想在這些市場占有哪怕是很小的份額也必須付出慎重的代價。
    市場營銷實踐告訴我們，小公司要想在關鍵市場取得一定的市場地位是非常困難的，相反，如果小公司承認大企業在關鍵市場的地位，而把自己的目光放在小規模市場的特殊需求上，則會做得非常出色。