這就是對汽車市場進行細分的一個范例，如果美國汽車公司不是專營吉普車，而是和其他三大汽車公司爭奪轎車或卡車市場，恐怕早就被吞并了，因為它不具備這樣的資源和實力。
    實際上，把競爭的費用考慮進去時，潛力最大的市場往往并不是最有利可圖的。而占領一個被忽視的小規模市場，哪怕只占總市場容量的百分之幾，也可能比在市場上與多個酒店營銷品牌競爭獲得的利潤更多。
 

    因為與規模大、歷史長的對手競爭，其成本是非常高的，對于中小企業而言，參與這樣的市場競爭無異于自殺。
    事實上，關鍵市場總是可以吸引諸多大品牌在這些市場進行爭奪，而小的市場卻無人問津，這種現象在很多情況下極為普遍。