另一方面也是對企業的交代，說明酒店營銷策劃方案對企業經營的貢獻，或沒有完成目標的原因。一般而言，這些分析應包含以下內容：
    （1）成果預測數字與實際成果數字的差距；
    （2）分析產生差距的原因；
    （3）總結實施過程中發生的問題，包括應該反省的事和應該改進的事；
 

    （4）得出結論，作為以后編撰策劃方案的參考。
    在這里，有必要再次強調，在策劃實施過程中，策劃人員的配合和對一線工作的指導是十分重要的。
    也就是說，策劃人員是需要實際參與方案實施的，這樣，一來可以及時解決實施過程中的具體問題，二來也有利于保證策劃方案的實施能夠始終沿著預定的軌道前進，避免偏離原來設想的方向。

 

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