因此，策劃者作為替罪羊的案例的現實中屢見不鮮，這自然是不公平的，但作為企業的策劃者，在很多時候只能默默承擔這樣的后果。
    其實，對于任何企業營銷策劃方案，其成效不明顯或不理想，一定是策劃或執行兩個部門之一發生了問題，或者是兩個都有問題。
 

    但實際情況往往是雙方互相指責對方的過錯，而且一般情況下，除非執行部門的過錯十分明顯，否則成效不好的過錯多半會落到策劃部門，雖然這極不公平，但往往很容易被第三者接受。    道理很簡單，企業里的策劃部門只有一個，而執行單位卻很多，任何一個方案，如果執行不到位一定會牽扯到很多部門，許多人為了保護自己或者小團體的利益，即使明知這是不公平的，也同樣會指責策劃部門的工作。