八、策劃必須具有商品特點
    任何品牌策劃，在沒有付諸實施以前，就像是工廠生產出來的產品，不具備任何市場價值，只有轉化為商品，才能為策劃者和企業帶來經濟效益，這就使得策劃人員必須說服自己的上司采納他的策劃方案。
    但現實情況往往是，上司也許并不看好這樣的策劃。這樣的情況可能有多方面的原因，比如上司對這方面的情況確實不了解或者真的不具備執行這種方案的潛力。
 

    但多數情況是策劃者不會推銷自己的產品造成的，或者是策劃方案本身有許多不切實際的想法或錯誤。
    為避免這樣的情況發生，策劃者在事先必須與領導充分溝通，把自己的策劃作為商品推銷給上司，這是需要技巧的，至少要有一個訴求點作為基礎，以體現你的商品魅力。

 

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