事實上，很多優秀的品牌策劃方案之所以不能在市場上獲得比較好的效果，很大程度上是因為企業缺乏執行策劃方案的能力，企業的資源達不到策劃方案的要求，或者至少在方案實施過程中有些非常關鍵的環節沒有做到位。
    從這個意義上講，策劃人員在進行策劃時首先應該了解的不是市場環境而是公司的資源，尤其是對公司執行力的情況要做到全面掌握，否則即使能夠做出非常優秀的方案也不可能在實施過程中達到比較好的效果，這同樣也是需要進行評估的，因為其直接關系到策劃方案的具體內容。
 

    2、不要忽略提案前的溝通
    策劃方案畢竟還是要人來審議的，在正式提出策劃方案之前，最好設法取得有關人員的了解、贊同，甚至協力，這是十分必要的。

 

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