這里，最重要的是給上司足夠的吸引力，數據要量化，不能夸夸其談，要讓人覺得你的方案是可以為企業的發展帶來效益的。
    因而，最重要的首先是要具體化，其次要以明確的數字表達，例如營業額、利潤、知名度和市場占有率等來吸引你的上司。
 

    對于任何企業而言，品牌策劃方案都必須以博取利潤為最終目的，這應該是毋庸置疑的，但恰恰有許多策劃者最有可能忽略這一點，所以在爭取上司支持時也就不可避免地會產生爭議與分歧。
    所以，無論何時，品牌策劃都應該圍繞利潤這個主題，切不可一味追求新奇或聲勢，而將最根本的目的置之不顧。