如果這種局面真的形成，企業營銷策劃者在這個企業也就基本上沒有立足之地了，更為嚴重的是，這個有缺陷的方案所導致的企業經營損失往往不是策劃者能夠承擔的，這也是為什么本書中一再強調策劃者人品的重要原因所在。
    （3）支持者的多寡
 

    支持者的多寡，尤其是企業關鍵人員是否支持你的方案，對提案的實施具有至關重要的作用，因而策劃者在提案審議以前一定要了解相關人員的態度和參與審議人員的具體情況，否則，一旦遇到下列情況，則很有可能前功盡棄：
    ①提案之前已溝通或同意支持的審議者因各種原因未能參加會議，這種情況很可能會使提案流產；
    ②積極支持提案的審議者為數極少，或是一個也沒有，這種情況很可能會使提案被駁回。