對于品牌策劃方案提出的時機而言，墨守成規的做法是不可取的，即策劃方案完成以后立即提出。
    當然，對于企業急需的策劃方案，這樣的方法也未嘗不可，但如果是一個對于企業長遠發展有決定性意義的方案，并且這樣的方案是企業在一個比較長的時期內實施的具體措施，就需要選擇時機了。這時，需要考慮下列情況。
 

    （1）審議案件堆積的時候
    除非你的策劃方案是企業急需的，否則在企業工作非常繁忙或者需要對重大事項進行審議時，最好不要提出你的方案上會討論。
    因為這時企業需要審議的事項非常多，你的提案也許只能安排在次要位置。