理論上講，策劃部門是把品牌策劃方案推銷給執行部門，對執行部門而言，為了獲得豐碩的成果，應該會全力以赴，但在實際執行過程中，由于執行部門領先者的素質與能力及資源等問題，很可能會使執行過程偏離策劃方案的意圖，而且這種情況在市場營銷過程中尤其明顯。
    例如，實際操作中，策劃部門與銷售部門的矛盾似乎是天然的，銷售部門在沒有完成企業銷售任務而尋找原因時，往往首先想到的就是策劃部門給出的銷售策略有問題。
 

    這時，企業最需要的是統帥的駕馭能力和領導素質，沒有領導權威發生作用，再好的策劃方案也是不可能取得良好成效的。
    酒店的運作同樣如此，如果酒店的老板不能明辨是非，甚至推諉責任，那倒霉的就只有策劃部門了。

 

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