因而在編制品牌策劃過程中或編制完成后應該注意下列事項：
    ①方案實施人員的選擇必須有一定的素質要求和職責要求；
    ②方案的制訂和實施要有一定的經費開支，同時要求方案的實施必須依據一定的計劃安排；
    ③執行委員會成員應視同企業計劃小組成員；
 

    ④有必要向企業全體員工說明策劃方案的意義。
    2、策劃必須預測結果
    做任何事，都必須經過“計劃─實施─考核”過程，稱之為“循環管理”。對策劃作業而言，也是如此。
    雖然，任何預測都不可能做到絕對準確，但預測是做計劃的前提，也是策劃書應該體現的關鍵內容。