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推出更好的設計，成為酒店市場的主導

Post by hotelcis, 2018-3-21, Views:

    自負會找上你,并且很難抵制。“我們能夠進入別的市場。我們有產品、員工、系統、勞動力,還有團隊精神。為什么不呢?”

    為什么不?你可能萬事俱備,包括產品、員工和系統,但是你缺少了一樣東西,那就是認知。
無論在互聯網還是其他領域打造品牌,問題總是歸于同一個:產品還是認知。
    許多管理者相信要成功僅需提供更好的產品和服務。但是,像可口可樂、赫茲、百威和固特異等品牌都很強大,卻并不是因為它們有最好的產品和服務(雖然它們可能有),只是因為它們是市場領先者并且主導了它們各自的商品品類。
    哪種方案更有可能成功,A還是B?
方案A:酒店、公司推出更好的標識設計產品或者服務,因此而成為市場的主導。
方案B:酒店、公司成為市場的主導(通常是通過率先進入一個新的品類),隨后達到了產品或服務更好的認知。
    邏輯上講應該是方案A,但是歷史卻壓倒性地站在B這一邊。先是主導,再是認知。
    Alta Vista把自己標榜為“網上最具實力和最有用的引導者”。我們沒有理由對此質疑。但這足以使AtaVista與雅虎爭奪門戶網站領先者的地位嗎?在我們們看來并不能。
首先是主導,其次才是認知。顛倒這一過程幾乎是不可能的。
    如果所有事情你都做對了會怎樣?如果你率先進入了一個新的品類,隨后主導了這個品類會怎樣?然后,你應該盡力地在美國擴展市場,同時也應將你的品牌打入全球市場。

 

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com ）

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Tags: 推出更好的設計  成為酒店市場的主導 
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