亞馬遜應該將其大部分精力放在國外消費者身上。英語已成為世界上的商務語言,英語圖書的市場也應猛增。

    為什么停留在英語上?亞馬遜應該將它的互聯網專長伸展到世界上所有的主要語言。

    思想常常停留在國界上,最成功的酒店、公司把世界看做自己的舞臺。

(5)主導品類。對于一個領導性的品牌,25%的市場份額應該是一個保守的目標。擁有美國圖書市場1/4的份額,亞馬遜的銷售將達到66億美元,足使其成為《財富》世界500強的公司,而且排在通用動力(General Dynamics)、通用磨坊(General Mills)、萊德系統(Ryder Systems),諾德 斯特龍(Nordstrom)、歐文斯科寧(Owens Corning)、百得(Black & Decker)、好時食品(Hershey Foods)等許多公司之前。

    在打造酒店的標識設計及對品牌進行策劃時,沒有什么比主導市場更重要。如可樂中的可口可樂,汽車租賃中的赫茲,啤酒中的百威,輪胎中的固特異,個人電腦操作系統中的微軟,微處理器中的英特爾,路由器中的思科,數據庫軟件中的甲骨文,個人財務軟件中的財捷(Intuit)。

    亞馬遜有一個千載難逢的機會,可以在世界范圍內主導圖書業務。為什么扔掉這個機會而去追求許多別的市場呢?而在這些市場上它并無主導的可能。