超市的制高點在物流系統，而酒店營銷的制高點則是酒店開發新產品的能力和服務水準等。
能否準確判定一個行業或局部市場的制高點是進行競爭策劃的首要問題。
    可惜的是，策劃者往往忽略這樣的根本性問題而把精力過多地放在對具體問題的研究上，從而形成了本末倒置的格局，其實這也是營銷策劃水平不高，或對企業的長遠發展沒有多少幫助的癥結所在。
 

    一般情況下，策劃者在競爭策劃方案中很樂于強調品牌的重要性，這在多數商品的營銷中本來也沒有什么錯誤。
    但問題是，是否將品牌策劃作為競爭策劃的主要方面，即競爭的制高點，對于不同行業、不同產品、不同市場，甚至同一產品的不同時期都是不一樣的。