實際上，在價格競爭中“死掉”的，往往不是價格競爭始作俑者要消滅的對手，而是那些被涉及的中小企業。
    對于擁有自己酒店營銷品牌的企業來說，價格競爭結束以后，其市場份額往往不會受到太大影響，甚至可能有一定程度的增長，這是因為，中小企業放棄的市場份額往往不會被某一家企業獨占，而是被大企業瓜分。
 

    此外，價格競爭結束以后，在價格戰中分離的一部分消費者，又會重新回歸對原來品牌的忠誠，而使發動價格戰者無功而返。
    例如，1998年長虹發動了彩電行業的價格大戰，戰火波及幾乎所有家電生產廠家，激烈的競爭造成了當年全行業虧損的局面。而在這場殘酷的競爭中唯一保持清醒，沒有發生虧損的企業就是海爾。

 

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