上述層次實際上反映了企業營銷策劃者在對市場競爭進行策劃時的水平，如果能達到掌握競爭對手動向的層次，則這樣的策劃對于企業在競爭中取得勝利無疑會產生巨大的作用，但這往往需要較高的策劃水準和充足的策劃資源，同時還可能需要花費較長的時間。
    對于一般的策劃而言，最起碼應達到上述第三條以上的水平，否則這樣的策劃對企業不會有太大的幫助。
 

    三、確立市場競爭的制高點
    同打仗一樣，任何市場競爭都體現為雙方對市場制高點的爭奪，對不同的產品和市場，這樣的制高點是不一樣的。
    例如，計算機市場的制高點在CPU和軟件開發能力，一般商品的制高點在品牌，中間產品的制高點在產品的質量，大眾化商品的制高點在營銷模式和運作方式。