制造沖突

“沒有沖突就沒有戲劇。”一一沖突制造需求,沒有沖突就沒有營銷。

    對于市場營銷和標識設計而言,發現沖突只是眼睛的勝利,挖掘并擴大“沖突突”的價值,才是心智的勝利

    就好像葉茂中營銷策劃機構在策劃“真功夫”的時候,我們們洞察到了健康和快餐之間的沖突,人們想要快捷、方便地享受美食,但也想享受得健康,享受得沒有負擔一一隨著健康意識的覺醒,肯德基和麥當勞的油炸食物,與消費者渴望吃得健康、吃得安心的理念,日漸沖突。

洞察了這個沖突,真功夫迅速確立了中式的、蒸的、營養的品牌定位。

    如果只是這樣做,尚無法起到激化“沖突”的作用,為了讓這個沖突更顯性化，更能激發人們對肯德基、麥當勞的“憤怒怒”我們直接砍掉了油炸食品,讓“營養”這把“利刃”變得更為鋒利,直擊洋快餐的軟肋,真正成為真功夫與洋快餐“叫板”的重要武器,向洋快餐頻頻展開了攻擊,不斷擴大“沖突"--2005年8月8日，快餐巨頭肯德基在全國16個城市同時發布:拒做“傳統洋快餐",全力打造“新快餐”。中國百勝餐飲集團總裁蘇敬軾表示,“新快餐”品種豐富多樣、口味中西融合、選擇更多;采用多種烹調方式、蔬菜種類多、口味中國化;但他同時表示,肯德基不會放棄原有的油炸食品線,如薯條、炸雞雞等。