不過,如果談的是失敗的經歷,聽眾就會主動將之與自己失敗的原因進行對應,就會產生出“只要符合其中一個條件,自己也有可能失敗”的情緒。在這里,筆者也稍微談談自己的失敗的酒店品牌策劃經歷吧。

    我還在玩具制造公司上班時,曾經做過能夠在家庭用品商店銷售的娛樂商品的策劃。當時環保、回收等關鍵詞十分風行,所以用塑料瓶制作火箭也廣受歡迎。因此,我開始策劃利用回收的塑料瓶來制作玩具。

    當時策劃的是制作塑料瓶積木。具體是在塑料瓶的瓶蓋處和底部附上能夠連接上其他塑料瓶的部分,如此就能夠將塑料瓶當作積木來玩,搭出普通的積木不能夠搭建的大房子、機器人、交通工具等。“既然占地兒的塑料瓶讓人頭疼,那就對它們進行回收利用,用來制作玩具吧。”這是當時做那個策劃案的初衷。

    然而,為了解決體積大、占地兒的問題而開發出來的塑料瓶是很容易被壓壞的。這種塑料瓶如果用來做玩具,就會有發生事故的危險。盡管后來也拿出了更為實用的新方案,結果該策劃還是被迫中止了。其失敗的原因在于業界一開始沒有根據使用者的需求來進行設定。