因為有強大的酒店營銷品牌支撐，海爾沒有參與價格競爭而是在服務和品牌上加大對消費者的吸引力度，因而在競爭中遭受的損失最小，而成為最后的贏家。
    2、以服務取代價格競爭
    以服務取代價格競爭是海爾的競爭戰略，在競爭激烈的轎車市場同樣也有成功的經典案例。自我國2001年加入WTO以后。
 

    隨著我國轎車生產能力的不斷提高和國外生產廠商對國內市場的沖擊，我國轎車的價格就開始呈現不斷走低的趨勢，在這個大趨勢下，各廠商為了爭奪市場份額紛紛采用降價手段。
    但上海桑塔納轎車的降價幅度比其他轎車小，而且市場份額也沒有多少損失，歸其原因，最主要的是該車的服務網點遍布全國，維修非常方便，零部件的價格也非常低，使得客戶擁有該車的成本非常低，從而吸引了很多消費者。

 

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