例如，為了奪取公司的市場份額，對手采用大面積廣告的方式來招徠消費者，如果跟進，勢必需要花費大量的資金與之爭奪，這樣做的結果往往是兩敗俱傷，給其他競爭者創造市場機會。
    但如果首先收縮防御，只在主要市場上抵御對手的進攻，而在次要市場上收縮戰線，這樣，在一定范圍內可能會損失一些客戶，但對手的資源也是有限的。
 

    當他們感到力不從心時，我們再發動針對對手的反擊戰，這樣做不但可能在短時期內奪回失去的市場份額，而且還可能有其他意外收獲。
    因為對手的廣告不僅宣傳了自己的產品，同時也是對消費者進行產品教育的過程，這對于擴大企業營銷產品的總容量是有好處的。