2）加入競爭的新對手
    加入企業營銷競爭的新對手是我們的潛在對手，雖然他們可能還沒有進入市場，但已經對我們的市場構成了威脅。
    一個企業敢于介入過去沒有經營過的市場，一般情況下一定是有備而來的，對于任何企業而言，這些潛在的競爭對手都會構成潛在和現實的威脅，因為一旦時機成熟，這些外來者就會成為我們現實的競爭對手。
 

    3）供應商的討價還價能力
    原材料價格或進貨成本的高低不僅會直接影響企業的經營利潤，而且會在很大程度上決定企業的競爭能力，因此，如果供應商在價格上有很大的發言權，企業將面臨非常艱難的處境。

 

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