目標任務法是在廣告調研的基礎上確定的廣告預算總額，科學性較強，但比較煩瑣。在計算過程中，如果有一步計算不準確，最后得出的廣告預算總額就會有較大的偏差。
(二)銷售額百分比法
    銷售額百分比法是以一定期限內的銷售額的一定比率，預算廣告費的方法。由于執行標準不同，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年度銷售額百分比法、平均銷售額百分比法及計劃銷售增加額百分比法四種。其計算公式為：
廣告費用=銷售總額×廣告費用與銷售總額的百分比
    例如，某星級酒店上年度的銷售總額為2000萬元，今年擬投入的廣告費用占銷售總額的4%，那么，今年的廣告預算為：
廣告費用=2000萬元×4%=80萬元
    銷售額百分比法優點是簡單易行，計算簡單，廣告支出與產品銷售狀況直接掛鉤，銷售狀況越好，廣告費用也越高，企業不至于感到財務壓力。

    銷售額百分比法缺陷是因果倒置，容易造成廣告費用支出的機械性，當市場景氣時，廣告支出多，而當銷售降低時，廣告支出反而減少，從而會進一步惡化市場形勢。
(三)利潤百分比法
    利潤百分比法是根據一定期限內的利潤總額比率，預算廣告VI設計費的方法。根據利潤額的不同含義分為凈利潤百分比法和毛利潤百分比法，其廣告費用的計算公式與銷售額百分比法相同。利潤率百分比法適合于不同產品之間的廣告分配。