利潤百分比法不是以廣告促進銷售作為出發點，而是首先考慮利潤多少。利潤多，便多支出一些廣告費：利潤少，便少支出一些廣告費。如果企業沒有利潤，停止廣告的VI設計宣傳，則顯然是不適合的。
    特別提示：如新產品上市初期，盡管利潤尚未實現，卻仍需支出大量的廣告費，以宣傳和推銷新產品。所以，利潤額百分比法是一種比較被動的方法，應慎重采用。    
(四)銷售單位法
    銷售單位法是按每一銷售單位投入的廣告費進行廣告預算的方法。其計算公式為：
廣告費用=單位產品分攤廣告費×本年度計劃產品銷售數量
    例如，某星級酒店上年銷售某種菜品10萬份，廣告投入10萬元。今年計劃銷售15萬元，則廣告投入為：10萬元/10萬份×15萬份=15萬元
采取此法需要注意的是：
(1)對于經營產品比較單一，或專業化程度比較高的企業來說，非常簡單易行。
(2)計算手續繁雜，且靈活性覺差，將廣告支出和銷售情況因果倒置，沒有考慮到市場上的變化因素。

(五)競爭對抗法
    競爭對抗法是以主要競爭對手的廣告費支出為依據，確定本星級酒店足與之抗衡的廣告預算方法。
運用競爭對抗法，前提是要調查主要對手的廣告費數額及其變動狀況，掌握其某種商品的市場占有率，計算競爭對手單位市場占有率支出的廣告費數額。其基本計算公式如下：
廣告預算=競爭對手廣告費數額/競爭對手產品市場占有率×本企業預期市場占有率