原因就在于，這家企業買斷了巴西某地生產的咖啡豆，而這種咖啡豆在全世界也只有巴西的這個地方可以生產。
    這種原材料的特殊性使得該企業生產的咖啡也具有了與其他類似產品的明顯區別，從而使這種產品具有非常強的獨特性，而且這種特性是其他企業無法學到的，這種壟斷原材料的做法同樣可以作為策劃者在進行競爭策劃時的一種戰略思路。
    6、規模殺價
 

    如果企業具備足夠的實力，并且試圖壟斷某一行業，就可以考慮規模殺價，然后保護酒店營銷市場的策略。
    格蘭仕在競爭中即采用了這樣的方法，它利用殺價擴大市場規模，利用市場規模擴大達到降低成本的目的，對市場上的微波爐進行了大范圍的整合，終于坐到了市場領先者的位置。